严格来说，员工其实就代表公司，换句话说：员工就是公司。但为何在真正公司运营中，员工和公司总是分开的？为何总是会有人把员工和公司严格的区分开来？那感觉就像，员工跟公司是在争利而不是为公司创造价值似的。从逻辑上讲，这是一件很奇怪的事。
首先，公司是一个整体，进了这个公司，那就是这个公司的一份子，无论能力和职位高低，每个人相对于这个整体都是同等重要的。兵不能无将，将不能无兵，兵将合谋才有可能征战天下。其次公司里每个人相对这个整体都是有价值产出的，输出的价值与收获的酬劳相对应，各司其职，按劳分配，和谐运转。但现实情况往往有些诡异，兵将针锋相对，互相算计。这明显是不正常的，历史告诉我们，这往往是盛极而衰的表象之一。
如果精力都在持续内耗中，外事由谁去顾及呢？正常来说公司这个整体就应该像正常个人一样全身协调，眼负责看、耳负责听、鼻负责闻、脑负责思考判断决策、皮肤负责感受环境状况、心脏维持生命、肺负责呼吸、手负责对外输出、足负责移动等等……人体中的每个零件都有其作用，是在大自然物竞天择的进化史中留存下来的最适合人类生存的组合。人之所以能成为地球的食物链最顶端，就是因为这些零件的组合最优化所发挥的作用，缺了哪个零件，也许人类都不会成为地球的主宰。公司也是一样，若是这个整体里的各种零件不能把其他零件看作这个整体不可分割的一部分，又如何去谈协调、谈开疆拓土、谈征战天下呢？
当然，公司跟人体还是有区别的，毕竟，眼耳口鼻心肺手足都是没有独立思想的，只接受大脑指令行事。而公司这个整体，每个人都是有独立思想的，这有好处也有坏处。好处是会思考的人多了，能够想到的东西自然也就多了，长期来说，这个是有利的。但同样，思考的人多了，那么想法不一致也就成了它的弊端，往往很难将想法统一起来。比如一些人想往前走，但一些人想往后走，这时候脚也有自己的想法，朝左走！很明显，这是个混乱的局面。
那么公司如何做到和人体一样协调运转呢？既然人与公司的区别在于零件有自己的思想，我们又不可能把每个人的思想抹去，而且抹去也是极为不划算的，那跟一个人带着一群机器人做事有啥区别？人之所以为人，就是因为人会思考，思考让人能够自我驱动去完成各种任务和工作，这是人类的优势，为啥要抹去？所以应该思考的是如何利用这种优势去创造比机器人更有利的价值，那么问题核心就是解决思想一致性。
只要所有人的想法都一致了，那么自然不存在指挥失灵的情况。如何让思想统一呢？既然称之为思想，那它就是自主的，无法被命令、胁迫或者强制扭转的。但它可以被引导！思考往往是跟欲望相关联的，求知也好，贪婪也罢，因为有了欲望，所以人们就会去思考如何获得想要的。这就给了其他人引导其思想转变的可趁之机，而这，正是公司管理中应当关注的重点，摸清每个人的欲望比摸清每个人的思想要容易的多，而摸清了欲望也就可以有目的的引导其思想产生有利变化。这个过程往往费时费力，思维转变往往不是一蹴而就的事，尝试引导别人的思想，自身思想也同样会产生变化，这几乎是思想碰撞中不可避免的，可以称作思维进化，因此这种引导也可以说是双向的，但本质上这是完成思想同步的过程，也可以说是个相互了解、理解、协调的过程，最终产生的一致性思想也许与初始时的思想存在差异，但有一点可以肯定，融合众人思想后的一致性思想一定比之前的思想更加完善、协调、通透！
注意一点，思想绝非靠着强力灌输就可以轻易改变的，从欲望入手往往是最靠谱的，欲望是人类的弱点，也是人类文明发展的动力，善用欲望，善用人们对美好生活的向往，才会有扫旧革新，才会有新中国，才会有中华民族的伟大复兴！
因此，公司管理者在计算员工收益时不妨也计算下员工的价值产出，而员工在计算自身收益时也不妨计算一下自身产出的价值。不偏不倚的话，两者计算结果应当相同，但这个结果并不重要。重要的是，你我是否愿意与我一起去创造更大的收益和整体价值！而非纠结在“他的/我的收入与之付出是否精确相等”。在金融管理上，精确是基本准则，但在人与人的关系管理中，这可能是矛盾的源头，因为不把对方真正当成自己人，那就永远做不到不偏不倚，双方的帐自然永远不会相等。
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